啟動會主持人

        會議伊始，華美板材副總經理劉世平對華美板材6S紅牌作戰做啟動致辭，劉世平表示：感謝孫經理的指導與6S專項成員的努力，現在華美6S建設取得了一定的成果，但是我們每一位員工要樹立增長性的思維，不能滿足于當前。期望通過紅牌作戰的活動，每個人都能突破自己，養成良好的習慣，為達成明年“精益生產”的項目奠定堅實的基礎。

劉世平開講致辭

       為保證6s專項全體成員能掌握開展紅牌行動的方法，華美板材特邀請集團風險管理部經理孫雪對6S紅牌作戰執行方案做了詳細的講解。孫雪用一組開課前拍攝的生產模塊實際場景圖片為導入，展示出當前華美6S建設仍然存在很多細節問題，現場還需要完善，意識還需要提升。而這個現場完善、意識提升的過程就可以借用紅牌作戰來完成，通過定期對現場三定（定品、定量、定位）和三要素（場所、方法、標識）的確認，及時發現問題，通過“發紅牌”，“做改進”“摘紅牌”的整個過程幫助員工對于已知問題點舉一反三，不斷接近6S標準。

孫雪授課

      華美板材副總經理黃強代表6s項目組成員發表感言，黃強強調：6S紅牌作戰是一個發現問題、解決問題、監督預防問題以及最后形成標準規范的過程。為了這個過程的持續性，需要板材人全員的參與，需要我們樹立正確的意識，改變自己的習慣，需要我們站在客觀的角度，用挑剔的眼光去看現場，

      在發言后，黃強還帶領全體參會人員用宣誓的形式表達華美人決戰6S紅牌行動的決心與信心。

黃強代表發言

參會人員宣誓

 

      華美板材助理總經理仇總對會議做總結發言，仇金花提到：6S紅牌作戰的背后，營造的是一種文化氛圍，從一個小動作，培養起對每一件事的規整、收拾的習慣，這就是一種文化的體現。6S紅牌作戰的開展，要求我們要有組織、有計劃、有方法的發揮主觀能動性，扎扎實實的做好工作中的每一件小事，更要培養我們堅韌的精神，為華美板材成為“華南地區領先的金屬板材服務商”而不斷努力。

仇總總結發言