為貫徹鄧總11月20日在集團組織變革研討會上的重要指示，探討華美科技的最大價值以及實現路徑，華美科技于2020年12月2日晚在辦公樓一樓培訓室召開了組織變革研討會，華美科技領導班子、各部門負責人及經理級以上人員參加了本次會議，會議由組織人力資源與行政部嚴福薇主持。

華美科技組織變革研討會

  會議第一個環節，華美科技副總經理張潔對集團組織變革專題研討內容做解讀，并以集團需要實現的最大價值（抓住大變遷時代的大機會）及如何實現最大價值（要把“大機會”變成商業項目）為例，引入本次研討的主題：華美科技需要實現的最大價值及如何實現。

華美科技副總經理張潔

  會議第二個環節，三個小組分別研討并分享主題討論內容。

小組分享

  劉總在會議總結中表示，從這兩年的各業務模塊企業文化研討、管理干部審視、中高層管理者的持續引入等眾多舉措就能看出正中一直在為組織變革做鋪墊、打基礎。組織變革最重要的是讓企業能實現最大的價值，企業價值主要體現在業績的增長、產品的影響、為社會增加利稅和給員工提供平臺。但是我們更需要思考，哪個是華美當下結合市場環境最需要的？我們又將如何實現最大價值？

  戰略是選擇，我們現在最重要的戰略是科技引領未來；企業文化是成功的邏輯，我們要結合行業特色形成自己的文化，用文化來凝聚人心，讓新進的高素質人才能夠融入并且被激活，永久地作用于組織；組織是成功的保障，我們的變革是作用于整個組織，用組織來保證戰略的落地執行，其中我們特別需要關注的是領軍人才。正中早在2年前就提出，要讓人才成為企業發展的決定性因素，是因為企業最大價值的實現，都是需要各個領域的領軍人才來實現。

  企業經營用守是守不住的，增長是抵抗風險的最有效方法，華美需要將“科創”提到最重要的戰略位置、持續盈利、完成上市高估值，以實現華美的最大價值，最終完成高質量增長甚至超高質量增長的轉型。

華美科技總經理劉世平總結發言